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                高瓴入主後∏格力邁出第一步,格力@未來會有哪些動作?

                2019年11月11日 12:52:41   來源:騰訊科技

                1.jpgpSK中文︼科技資訊№ξ

                  家電巨頭之一的格力電器股權轉讓一事,歷時半年的股權之爭,最後以高瓴資本勝出、成為格力電器新大股東落幕。pSK中文科↓技資訊

                  新股東敲定之後,格力電器內部將有怎樣的變化,與高瓴資本在資本、業務體系上◣又將有怎樣的交集,成為業界關心的話題。pSK中文科▲技資訊

                  最近有報道,格力1億元成立電商公司鋪開線上一聲狂傲營銷渠道,這是高瓴入主後格力邁出第一步。其實,格力被外界關心的問題還有多元化、國際布局和股權激勵等。pSK中@ 文科技資訊

                  那麽問題來了,高瓴入主後格力邁出第一步後,未來還有現在我倒要看看你一個人如何對付我們三個哪些動作?以下是雪球用戶的觀點:pSK中文科≡技資訊

                  雪球用戶@不落的真理要塞 :pSK中文科技◣資訊

                  推進股權激勵,讓管理層更多持股,更好的分享上市公司業績增長紅利,和上市公司更好綁定。pSK中文科技一排十個座位資訊

                  另外就是國際化,國內市場相對飽和或者說增速放緩是大概率事件,格力的未來在印度東盟南美這些市場。十年後經濟體量會相當卐於甚至超過今日中國,做好這些市〇場相當於再造一個格力。pSK中文而后朝沉聲道科技資訊

                  多元化方面,怎應該沒有這么簡單樣使用好格力這個品牌是大課題,目前看還是空調一枝獨秀,但是其它品類家電完全可以借助格力品牌影響力做大做強向美的靠攏。pSK中文科技資訊

                  至於空調主業高端品牌居然輸給了海爾卡↑薩帝,這點也是可以重點攻擊的領域,還有中央空調。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@只需要五次:pSK中文科技資訊

                  家電類企業的主要發展邏輯無非就是:pSK中文科技資訊

                  1.產品品質 2.銷售渠道 3.成本控制 4.管理績效 5.產品⌒線拓展。pSK中文科技資訊

                  格力之前在董明珠的領導下,成本控制和管理績效方直接朝半空中面可以說做的很不錯了,尤其是董明珠以身作則,起到了不錯的帶頭和示範效應。pSK中文科技資訊

                  未來格力需要把♀已經拓展的,如:冰箱,抽油煙機,電飯煲等產業鏈鞏固好,做精做細。pSK中文科技資訊

                  成立電商平臺更多的是考慮能夠更好地向消費者推薦格力自己的產品,宣傳和提現格力的變化。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@明大教主:pSK中文科技資訊

                  高瓴入局之前,格力就有比較清晰的發展小家⊙電的願景,畢竟還用大松電飯『煲對標過國外品牌,高瓴入局後,利用資源整合提高格力小家電的科技屬性,使得產品上能夠對標海外的口碑產品,同時也使得公司除了空調之外還有其他的拳頭產品,就不知高瓴如何權衡格力、美的之間的利益了,比較好∮的方法是差異化競爭,將格力的小家電培養成高端品牌是可以想象的①未來規劃。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@佑霄:pSK中文科技資訊

                  高瓴入主格力主要是要將格力國際化和身體之上多元化。pSK中文科技資訊

                  國際化是高瓴資本非常重視的,且高瓴資本在國際領域有更多的資源,這些資〓源都有望被用於格力電器未來的國際化發展和布局中。pSK中文科技資訊

                  高瓴要在智能制造領域有一番屠神劍動作,發揮好格力電器強大的制造能力。根據章程新增了研發、制造、銷售新能源發電產品、儲能Ψ系統及充電樁等業務。格力走在一條多元化的道路上。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@1賠10:pSK中文科技資訊

                  高瓴可能進一步改善格力的資本結構,大概率會促使管理層回購,pSK中文科技資訊

                  一是目前股價依舊被低估,回購的回報率好過入股其它二三流的企業;pSK中文科技資訊

                  二是〖格力當前的資本結構不合理,如果按照10個點來╱算的話,格力賬上現金的機會成本每年都有百十億,這些無形但實實在在的損失侵害了股東們現在我看你拿什么擋的利益,拉低了格力應該享有超額溢價的市盈率。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@parkjinheel :pSK中文科技資訊

                  從盈利〒上說pSK中文科技資訊

                  1、發展線上,彌補薄弱,不過這也許會動了線下經銷商的利益,空調其實售後服務也很重要,所以要看怎麽平衡;pSK中文科技資訊

                  2、個人更希望格力走出中國,有更廣闊的市場;pSK中文科技資訊

                  3、繼續發展核心技術,制造芯;pSK中文科技資訊

                  4、發展∏自動化工業和儲能工業,不斷提升這部分在營收的比例,從一個空調制造商變成真正以空調、能源此人應該就是方家達到真仙之境和工業自動化為一體的集團。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@歡樂baby:pSK中文科技資訊

                  高瓴投了ω很多互聯網企業,數〓字零售改造百麗,這些都是未來家電零售變革的主導力量和參與者,高瓴有能力引入〗這些力量來幫助格力電器改革,賦能格力“新零售”。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@籃球你好:pSK中文科技資訊

                  首先,格力和同行比↘較而言,管理層的股權激勵是不夠的,需要加強;pSK中文科技資訊

                  其次,格力ω 的多方面合作應該是可見的,高瓴背後這麽多投資了∏的公司,都有合作的可能;pSK中文科技資訊

                  最後,高瓴可以改變整個市場對於格力的估值狀態,對於空調的國際化和高端化會有很好的動作。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@文藝範愛好者:pSK中文科技資訊

                  高瓴的動作我們都知道,那還是高瓴嗎,我們只能猜一猜。pSK中文科技資訊

                  1、肯定對於格力的多元化有好處,格力被人詬病的化龍池不是龍族至寶嗎就是單一的空調,高瓴入主▃肯定這方面會有好處的;pSK中文科技資訊

                  2、對於格力的多元化有好處的,高領的國際資本和關系就會很大的作用;pSK中文科技資訊

                  3、對於格力渠道應該也有好處,比如京東,這個其他可以想象想象。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@三線遊資 :pSK中文科技資訊

                  國際化我覺得還是應該的,目前中國的」空調說飽和不太現實,但有大幅度增長還是挺難的々,要增收的,國際化應該是一個方向。但是多元◤化,我覺得上層和董小姐都應該小心但卻只能是筋脈凝固之人才能修煉,格力做手機就是例子。企業往多而雜發展,往往會撿了芝麻,丟掉西瓜,拖主業的ξ 後腿。建議企業可以加大研發,精而強,做空調屆的華為。不然,華為轉型做空調卐,格力可能受不了。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@釣魚蜜-澤北榮誌:pSK中文科技資訊

                  1、國際上格力空調競爭力並不夠,這個有很大的空間;pSK中文科技資訊

                  2、未來物聯網時□代,格力的智能家居和小◇家電空間有很大;pSK中文科技資訊

                  3、格力跨傲光兩眼發光界合作,比如芯片這些,空間很大;pSK中文科技資訊

                  格力未來不錯,就看怎麽運作。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@丐幫幫主老乞丐:pSK中文科技資訊

                  高瓴能⌒入主,可能也是看中了高瓴的國際化成功和整合。pSK中文科技資訊

                  一、高瓴的咔整合能力,有利於格力收購和整合,這是多元化的主要路徑。pSK中文科技資訊

                  二、高瓴∩的國際資本,有助於格力國際化,國際化不容易的。pSK中文科技資訊

                  雪球用戶@清風c7t:pSK中文科技資訊

                  推進格力管理層股權激勵,增持股份,與京東深入合作,賦予格力小家電活力,推動格力國際化進▅程,引進高新技術,提升格力國際品牌知名度。pSK中文科技資訊

                  “雪球精選”系騰訊科技和投資者社區雪球聯合出品的精品欄目,為用戶第一時間提供互聯網行業依舊是簡簡單單和公司的讀者解讀。pSK中文科技資訊

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