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                中國難★出沃爾瑪

                2020年02月28日 11:46:53   來源:讀懂財經

                  大行業,小公司。這是對中國線下零售業最好的概括。whk中文科技卐資訊

                1.jpgwhk中文科技資∩訊

                  2019年中國的社會零售消費總額為5.97萬億美元,但A股超市龍頭永輝超市(SH601933),市占率不到0.2%,市值只有857.51億。whk中文科技〒資訊

                  反觀美國,2019年美國的社會零售消費總額為6.24萬億美元,其中線下零售巨頭沃爾瑪(NYSE:WMT)份額常年維持在5%左右,市值高達3228億美元。whk中文科技資︽訊

                  那麽問〓題來了,同樣貴為全球〖最大的消費市場之一,市場規模也相差不大,中國為什麽始終沒有跑出一家類似於沃五指直直爾瑪的線下零售巨頭?whk中文◆科技資訊

                  在讀懂君看來,原因主要有三個:whk中文科技』資訊

                  1. 效率提升是推動行業前進的最終動力。沃爾瑪等巨頭通過高效的運營效率☉完成對低效玩家份額的蠶食。由於線下擴張固有的瓶頸,沃爾瑪的擴張之路走了數十年才最終完成。相比之下,國內的線下零售玩家大都不過20年,還遠未到這個階段。whk中文科技資▼訊

                  2. 與此同時,電商其中四个正是苍粟旬作為一種效率更高的購物方式異軍突起,蠶食了效率更低線下零售巨頭們的市場份額。同時,其對標品的高滲透率,影響線下零售巨頭的收入結構,進而極大限制了其單店收入的天花板。whk中文科技資№訊

                  3. 不同的國情會誕生不同的∴線下零售業態,比如美國的大賣場,日本的便利店和俄羅斯的農村連鎖超市。沃爾瑪等大賣場的一般手枪是根本打不穿興起,很大程度是由於美國地廣人稀,人口密度低。相比之下,中國城市密度和美國存在的巨大差距,也使突然得中國也天然不適合誕生沃爾瑪這樣的綜合商超巨頭。whk中文科川谨渲子也就没再和他说话技資訊

                  盡管中國沒有沃爾瑪已經是一個不可逆的事實。但讀懂君仍然相信,在不久的將來∞,上萬億美金的中國零售行業,必然也會在誕生新的巨頭。whk中文科技这是一男一女两个人資訊

                  / 01 /中國線下零售業才剛剛開始whk中文科技資那小子跑哪去了訊

                  中國沒有沃爾瑪,發展階段不同,是一個很重要的原因。whk中文科技資下身訊

                  縱觀所有以線下為主的商業業態,從行業爆發群雄割據,到集中度爱意李玉洁自然清楚得很提高出現龍頭,往往都需要很長的時間。whk中文而且异常科技資訊

                  原因是與線上業態不同,由於線下業態單個門店的輻射範圍有限,門店擴張是線下生意發展还刺中了自己的核心邏輯。whk中文科安德明没有继续发动攻击技資訊

                  但每開☆一家新門店,都要投入相應的地產、物業,需要強大的資金支持。whk中文科技資想法訊

                  永輝超市招股書披露,2010年公司業態單體投資額約為2800—3200萬元;華創證券研報預測,2019年1萬平米的本意是把朱俊州当做潜在單體投資額約在3000萬元—4000萬元左右。超市本就是一個薄利的行業,縱使強如沃爾ζ瑪,凈利率常年維持在2%—3%之間。對於超市來說,擴張需要⌒強大的融資渠道支持。而對於一家企業來說,獲得資本的支持終究是有限的。whk中文向我靠来科技資訊

                  再加上,新店的效率提升也並非一朝一夕的当那个老外再次发话事情。whk中文看起来像是个血色科技資訊

                  回顧當年沃爾瑪的本土擴張,走的正是一步一個腳印的“填滿式”策略。即赶紧将证件又递给了他先在一個州發展,待這個州開滿了之√後,再向鄰近的下一ω 個州開新店。whk中想到避无可避了文科技資訊

                  即便在快速擴張期(1968-1992年),沃爾瑪平均王主任二话没说每年新開門店比例為15%-20%,10年合計新開店1400家。用了超過20年時間,沃爾瑪才將大部分門店開進人口超過5萬的城市。whk中文科技資訊**上

                  當紅炸子雞好市多纵然是坚硬如悍马车(NASDAQ:COST)同樣如此。也是通過40多年積累,不斷溝通試錯後,才有現在◆的局面。要說美國現代商品零售業的萌芽,最早可以追溯到19世紀70年代。換言之,美國近百年的零售業演進才出來一家沃爾瑪。whk中文科技資訊

                  與它們相比,中國線下零售業發展時間不長。在上世紀90年代初期,中國零售業還是以國手有百貨商店和零散的店鋪為主。直到1992年,在改革春風的吹拂下,我國民營超市才開始蓬勃發展。準確的說,我國線下零售業發展别想离开至今還不到30年。whk中文科技資訊

                  當下國內︾商超龍頭永輝超市用了近 20 年的時間,才完善了與生鮮直采、統采模式相關的物流、人員、供應商儲備及全國性布局。whk中文科技資訊

                  所以,缺乏時間的沈澱,中國現階段必然不可能出現沃爾瑪。那麽,隨著時間的推移,是不是意味著就會誕生中國的沃爾瑪呢?可惜,答案是否定的。whk中文科技資訊

                  / 02 /電商沖擊不可逆whk中文科技資訊

                  細究零☉售業發展史你會發現,效率提升才是推動行業前進的最終動力。whk中文科技資訊

                  美國零售業的演變,正是如此。從最開始原来是风影的特定區域單一品類的專賣店,演變成百貨公司,再到超市的出現,最後又出現了電商。隨著零售吾思博赞成了業態不斷往前發展,人們的消費變得越來越簡單。whk中文科技資訊

                  在線下建立了效率遠高於同行供應鏈體系的沃爾瑪和好市多,也最∴終成為零售巨頭。whk中文科技資訊

                  但與國外不同,過去十年國內互聯網、物流基礎設施的高人来教自己遁术速,使得電商的效率快速提升。無論是購△物的體驗,還是商品價格,都有很大的優勢。這也極当然每组大沖擊了效率還有很大提升空間的線下零售ㄨ玩家。whk中文科技資訊

                  說到底,絕大部分生意,最終比拼的是效女人刚从方才对率。對於中國線下超市來說,這是一個悲傷的故事。因為線上巨頭們的出現,足以摧毀它們的沃爾瑪之夢。whk中文科技資訊

                  原因很簡單,當你用不同的方式去服務用戶的同一個需求時,效率更高的業態,往往會蠶食效率更低業態的市場份額。whk中文科技資訊

                  對於消費者來說,選擇什麽樣的也幸亏杨家俊没冲动出来渠道購物,無論其表面模式如何,最◣終取決於價格、品質、便利性和服務。比如超市出現後,百貨公司的生意就要變的差很多;而電商出現後,又直接影響了超市的生意。whk中文科技資訊

                  你或朱俊州听到补充許會說,可是亞馬遜並沒有完全顛覆沃爾瑪呀。的確,雖然出現了效率更高的零售業態——電商,但在美國,沃爾瑪的市場地位並沒有受到太大影響,至少從數據上來看是這樣子的;相反,沃爾瑪收入占美國零售額的比重,依然在上升。whk中文科技資訊

                  這是因為,美國線下業態經過長時間的發展,在能夠提供物美路灯仍然在照耀着價廉商品的同時,效率也已經達到相對高的水平,因此亞馬遜對沃爾瑪的沖擊遠未大家想象的那麽大。whk中文科技資訊

                  另外,美國電商也存在一定劣勢。這體現在兩個方面:首先,由於抽傭率和物流成本較高,導致美國電商較沃爾瑪沒有明顯的價格優勢;其次,美國的物流唐龙波澜不惊時效一般在2-8天,效ω 率也不高。whk中文科技資訊

                  但在中國,顯然不是這樣。2009年起,我國電商進入跨越式發展時代。彼時,中國線下業態並沒有完那就是屈居了成自我“革命”。即便是供應鏈管理更強的外資超市,在房地產的升值的大背景下,其在人員管控及本土運營等方面的短板逐漸暴露,退化明顯。whk中文科技資訊

                  而電商通過渠道縮減提供低價,不僅擁有價格優勢;綜合體驗以及效率都在快速提升,極大的滿足了消費者對於便利性及豐富性的需求。在中國電商對綜合超市中的標準化產品滲透率極高,比如消費電器達到44%,服飾達到31%。whk中文科技資訊

                圖片24whk中文科技資訊

                  超市幾大品類受網絡渠道侵蝕whk中文科技資訊

                  這樣的背【景下,電商對線下超市標準化供應鏈品類造成沖擊,外資超市首當其沖。whk中文科技資訊

                  2007年,中國連鎖超手里市十強榜單中,外資超市占據半壁江山;十年後的十強榜單,只剩沃爾瑪、家樂福和麥德龍。去年,隨著家樂」福和麥德龍的易主,正式為那㊣個時代畫上了句號。whk中文科技資訊

                  而內資超市同樣受到影響。如中百集團(SZ000759)及聯華超市(HK00980)及部分區域龍頭凈利潤出現下滑,澤雨、天天壹加壹、天順、九頭崖等區与琳达出了烤鸭店域性超市紛紛倒閉。whk中文科技資訊

                圖片25whk中文科技資訊

                  即使是主打生鮮品類的永輝超市日子也並不好過。從產品他走了两步又退了回来結構上看,永輝超市對▆生鮮品類的依賴度極高№,生鮮收入占比常年在50%左右。whk中文科技資訊

                  對朱俊州比沃爾瑪,食品雜貨收入僅占56%。食品雜貨不僅包括生鮮食品,還包括酒水、母嬰用品等,品類要遠遠超過永輝超市的生鮮品類。換句話說,具體到生鮮品類,其收入占比只會遠遠低於永輝超市。whk中文科技資訊

                  無法突破生鮮品類的直接影響就是,2018年,永輝超市的單店營業額為0.91億,而沃爾瑪在美國的單店營業額超過4億。whk中文科技資訊

                  除了面臨電商的激烈競爭環境外,還有一個原因往往會被人忽略已经猜出了,就是中國的土壤也天然不適合誕生沃爾瑪這樣的綜合商超巨頭。whk中文科技資訊

                  / 03 /中國沒有沃爾瑪的土壤whk中文科技資訊

                  美國地廣人稀,除了特大都市外,普遍以別墅式、低密度居又转了一个圈住。所以,消費者普遍是開車購物,購物半徑大,消費選擇大。這樣的購物習慣,往往會導致大賣◆場模式的盛行。最終性價比最高的大賣場往往會吃掉大部分市場。whk中文科技資訊

                  這也是美國能跑出沃爾瑪的重要身影原因。從沃爾瑪的布局看,沃爾瑪的統治力主要在城鎮,而非大都市。到 2010 年,沃爾瑪速度彪了起来在人口低於50萬的城市市占率超過25%,而在美國人口TOP10城市總市占率僅10%;以紐約為例,2012年,紐約中¤心超市市場規模約340億美元,而沃爾瑪在該地區的市場份額僅1.2%。whk中文科技資訊

                圖片26whk中文科技資訊

                  這是由於,大都市人去搜索出这两人居住密度高,人們的購物半徑小,大賣場業態的效率低於靈活的便利店。這也是為什麽沃爾瑪後來引入社區店業態的原因,例如門店面積約 1100 平方卐米的便利店。在大都市,沃爾瑪只能通過小業態,來滿足消費者對購物便利性的要求。whk中文科技資訊

                  中國線下零售的業態,更接近於此。不管是大都市,還是小城鎮还有许多成排种植,中國的居住環境時,密度普〇遍偏高。這也從根本上決定了,中國沒有誕生沃爾瑪的基因。whk中文科技資訊

                  說到底,基於每個國家國情的▲不同,盡管必然會誕生自己的線下零售巨頭,但模式往往大相徑庭。whk中文科技資訊

                  比如,美國的線下零售市場誕生了沃爾瑪和好市多;日本則被711、羅森和全家便利店三巨頭統治;俄羅斯地更廣,人更稀,跑出來的是農村連鎖超市,以低價策略主攻農村市場。whk中文科技資訊

                  我們相信,在不久的將來,中國必然也會誕生線下零售的巨頭。但總而大多日本女性已完全沦为附属于男性言之,中國沒有沃爾瑪已經是一個不可逆的事實了。whk中文科技資訊

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